Der agile Coach unterstützt das Team in ihre Verantwortung zu kommen. Durch seine Unterstützung lernen sie sich selbst zu organisieren, so dass sie die geplanten Ziele des Teams erreichen. Dabei unterstützt der agile Coach eine Gesprächskultur zu etablieren, die es erlaubt auch unangenehme Themen in der Art anzusprechen, so dass sie die angestrebten Ergebnisse erreichen.

Inhalte

• angemessene Gesprächskultur entwickeln
• Konflikte vom Dissens in den Konsens zu führen
• Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen
• Krisen zu begleiten und die Selbstwirksamkeit des Teams zu fördern
• Reflexion und Optimierung einer zieldienlichen Zusammenarbeit

Zielgruppe

• Scrum Team/ agil arbeitende Teams (in Projekten), die neu aufgestellt sind bzw. die in der Anfangsphase sich befinden
• Scrum Team/ agil arbeitende Teams, die durch eine höhere Konflikt-Konzentration in der Zusammenarbeit beeinträchtigt sind
• Scrum Team/ agile arbeitende Teams, die Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit Scrum Master bzw. Product Owner erleben

Nutzen

• selbst-organisierte Arbeitsfähigkeit herstellen
• Verantwortung im Team übernehmen
• Miteinander sprechen, so dass alle relevanten Themen der Zusammenarbeit benannt werden.
• Unterstützende Vereinbarungen untereinander treffen und einhalten

Arbeitsweisen

• Gruppen-Coaching
• Einzel-/ Konflikt-/ Coaching
• Mediation/ Konfliktklärung
• Moderation alternativer Formate
• Workshop-Moderation im Sinne des Scrum-Vorgehenmodells (Sprint Retrospektive)
• und all das was zudem hilfreich ist, um die Zusammenarbeit zu optimieren

Harald Dill ist als professioneller Scrum Master (PSM 1) zertifiziert. Erfahren Sie hier mehr über meine Aus-/ Fortbildung und beruflichen Erfahrung

Die Sprint Retrospektive ist das letzte Ereignis (Event) in einem Sprint. Dabei überprüft das Scrum Team wie sie zusammengearbeitet haben. Aufgrund der „Peer-Rolle“ des Scrum Masters/ Agility Managers ist es sinnvoll die 3-stündige Veranstaltung extern moderieren zu lassen.

Die Besonderheit dieses Formates ist, dass die Themen/ die User stories nach ihrer Wirksamkeit auf die Zusammenarbeit bearbeitet werden. Es ist eine Schritt-für-Schritt-Vorgehensweise, die einer kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit mit sich bringt.

Sollten größere Schwierigkeiten der Zusammenarbeit im Team bestehen, zeige ich Ihnen gerne alternative Herangehensweisen auf.

Inhalte

• Bearbeiten von Prozessen, Regeln, Verhaltensweisen, Beziehungen untereinander und Stakeholdern, um die Zusammenarbeit zu optimieren.

Zielgruppe

• Scrum Team/ agil arbeitende Teams (in Projekten), die neu aufgestellt sind bzw. die in der Anfangsphase sich befinden
• Scrum Team/ agil arbeitende Teams, die durch eine höhere Konflikt-Konzentration in der Zusammenarbeit beeinträchtigt sind
• Scrum Team/ agile arbeitende Teams, die Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit Scrum Master bzw. Product Owner erleben

Nutzen

• Eine professionelle neutrale Moderation erlaubt dem Team tiefere Einsichten in ihre Zusammenarbeit
• Es kommen Themen in einer Art und Weise zur Sprache, so dass diese bearbeitet werden können
• Scrum Master/ Product Owner erleben sich als gleichberechtigte und gleichwertige Teammitglieder und fördern so eine offene Kommunikation

Arbeitsweisen

• Workshop-Moderation im Sinne des Scrum-Vorgehenmodells

Harald Dill ist als professioneller Scrum Master (PSM 1) zertifiziert

So kommt Ihr Team leicht in die neue Arbeitswelt

Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die agiles Arbeiten ausprobieren wollen, ohne gleich das gesamte Unternehmen zu restrukturieren. Beim Agile Guiding werden mit freiwilligen Mitarbeiter ein an Kompetenzen heterogenes Team gegründet. Es erhält einen Rahmen, welcher dem Team ermöglicht agil zu arbeiten, verproben, lernen und sich zu entwickeln.

Zielgruppen für dieses Angebot sind neben der klassischen IT-Abteilung alle anderen Abteilungen.

Der wesentliche Vorteil für Ihr Unternehmen liegt darin mit einem handhabbaren Budget heraus zu finden inwieweit agiles Arbeiten, ein Ansatz ist, um effektiver und freudvoller in Ihrem Unternehmen mit- und füreinander zusammen zu arbeiten.

Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass die Erfahrungswerte dieses Teams andere Menschen inspirieren sich auf den Wandel zu einer selbstorganisierten und eigenverantwortlichen Arbeitswelt einzulassen. Sich einzulassen auf eine Arbeitswelt, die Freude und die intrinsische Motivatin fördert.