Nachfolge in Familienunternehmen – Generationen im Austausch
Integrative Organisationsentwicklung im Familienunternehmen
Die Besonderheit bei der Übergabe an die nachfolgende Generation ist die langjährige persönliche Beziehung zwischen Eltern und Kindern. Eine Beziehung, die durch Erziehung und Freiheitsdrang geprägt ist. Zum einen bauen Eltern und Kinder auf Nähe und gegenseitigem Vertrauen auf, zum anderen entstehen Spannungen durch die unterschiedlichen Sichtweisen, Selbstverständnisse und Vorstellungen. Die Begleitung dieses Change Projektes bedarf neben der inhaltlichen Entwicklung des Unternehmens, die persönliche Begleitung der Familienmitglieder.
Inhalte
- Moderation, Beratung, Coaching und Mediation bei
- Aufbau- und Ablauf Organisation unter Berücksichtigung der systemischen Stellenwerte der Familienmitglieder für das Unternehmen
- Rollenverständnisse entwickeln und vereinbaren
- Mindset des Wandels identifizieren und etablieren
- Werte, Kultur, Regeln der gemeinsamen Zusammenarbeit und deren Kommunikation
- Vision, Mission, Ziele der einzelnen Familienmitglieder für sich/ für das Unternehmen
Nutzen
- Durch die Neutralität und Allparteilichkeit von Harald Dill werden Gesprächsräume geöffnet, die den Teilnehmern erlauben sich zu formulieren.
- Harald Dill strukturiert die Gespräche, stellt Fragen, integriert die Familienmitglieder so dass zeit-effizient und effektiv Ergebnisse vereinbart werden.
- Einzelgespräche führen zu mehr Selbst-Verständnis und Selbst-Bewusstsein
- Wertschätzung und würdevolle Begegnung von Bestehendem und Neuem im Sinne von “Das Bessere baut auf dem Guten auf anstatt das Bessere ist Feind des Guten”
- Deeskalation und Beruhigen von konflikthaften und kritischen Gesprächen
- Gleichwertige Rollenverteilung der Protagonisten
- Empowerment (Befähigen) der Familienmitglieder zur konstruktiven Führung des Unternehmens/ Rückzug des Beraters
- Berater steht weiter als Rückfall-Ebene in extrem Situationen weiterhin zur Verfügung
Zielgruppe
- Übergebende und Übernehmende in Familienunternehmen
„Herr Dill hat uns überaus professionell und einfühlsam durch den Prozess der Nachfolge in unserem Familienunternehmen begleitet. Dabei ist es ihm nachhaltig gelungen alle Beteiligten für die Notwendigkeit einer konstruktiven und wertschätzenden Gesprächskultur zu sensibilisieren.
Gleichzeitig hat Herr Dill mit uns gemeinsam erlebbar gemacht, wie sich die Strukturen unserer Firma weiten lassen, um der nachfolgenden Generation Raum zu geben selbstbewusst ihren Platz im Unternehmen einzunehmen. Hierbei wurde von ihm allzeit großen Wert darauf gelegt zu bewahren, was es zu bewahren gilt.
Die dadurch entstandene Augenhöhe zwischen jung und alt erleben wir als größten Gewinn unserer Arbeit mit Herrn Dill.
Bis zum heutigen Tag ist Herr Dill für uns Ansprechpartner und Berater.“Anke, Jens, Benedikt und Jonas Lunemann (Geschäftsführer Lunemann`s leckerer Lieferservice GmbH)
Haben Sie Interesse mehr zu erfahren,...
Gerne lade ich Sie zu einem kostenfreien Gespräch zur Gestaltung unserer Zusammenarbeit ein.
Ich biete Ihnen meine Dienstleistungen im deutschsprachigen Raum an.
TELEFON +49 (0) 177 699 00 33
EMAIL HALLO@COACH-DILL.DE
Herzliche Grüße
Harald Dill
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