TEAMEVENT | TEAMBUILDING

• Zusammenarbeit, wenn zwei oder mehrere Teams zusammen gelegt wurden (Merger)
• Bei Restrukturierungsmaßnahmen in der Organisation
• Nach einem Konfliktlösungs-Prozess/ Mediation, um die Zusammenarbeit im Team neu zu gestalten
• Als Team-Event, um gemeinsames zu erleben und sich gerne daran erinnern.

• Gemeinsam bauen wir aus Holz einen original japanischen Myojin Torii. Das Symbol in Japan für Übergänge. Mehr über Torii finden Sie auf der Seite www.Torii-werkstatt.de
• Kontext zur Arbeit wird aufgehoben, dadurch zeigen sich die tatsächlichen Handlungsmotive im Team
• Die Teilnehmenden erleben wie sie selbst wirksam sind
• Durch die Arbeits-Meditation kommen die Teilnehmer mehr zu einer inneren Gelassenheit
• Da auf allen Sinneskanälen gearbeitet wird, verankern sich die Erfahrungen leichter bei den Teilnehmern.
• Ein Abschluß-Ritual  verdeutlicht direkt die Transformation in die neue Zusammenarbeit
• Da der Torii in Ihrem Unternehmen verbleibt, erinnert dieser täglich an die Vereinbarung und lädt ein Geschichten über die Werteentwicklung im Team zu erzählen. Beides hilft bei der Verinnerlichung der Leitmotive
• Weniger theoretische Diskussionen, mehr unmittelbares Erleben der Arbeits-Beziehung untereinander

• Nähren des gegenseitigen Vertrauens
• besseres Verstehen der Kollegen und deren Motive und Verhalten
• stärkeres Wir-Gefühl im Team
• längere Nachhaltigkeit der Entscheidungen durch intensives Erleben auf allen Sinneskanälen
• Ergebnis-Orientierung auf die Bedürfnisse von Kunden, Organisation und Mitarbeitern im Team
• In den “Flow” kommen. Herausforderungen werden als willkommene Gelegenheiten wahrgenommen, um Höchstleistungen zu erbringen.

• 

  Projekt-Entwicklung
• Problem umfassend verstehen
  • ggf. Teamentwicklungsgezogene Mitarbeiter-, Kollegen-, Vorgesetzten- und Kundenbefragung
  • ggf. Kraftfeld-Analyse
  • Workshop-Moderation
  • lösungsorientiertes Gruppen-Coaching
• Zur Ruhe kommen
  • Körper-/ Atem-Übungen
  • Arbeits-Meditation
• In den Lösungsraum eintreten
  • Proto-Typing
  • ggf. Prozessgestaltung (Rollen, Funktionen, Verantwortung, Kompetenzen)
  • Entscheidungsfindung
  • Umsetzungsplanung und -Steuerung
• Erfolgskontrolle/ -Steuerung
  • Review/ Retrospektive

• Deutschland, Österreich, Schweiz, Südtirol
• Sprachen: Deutsch, Englisch

Ein wirkungsvolle Teamentwicklung fusst auf eine vertrauensvolle und verlässliche Beziehung. Und das stellt jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin für sich selbst fest. Ob ich kompetent von Wissen und Erfahrung bin, das können Sie hier in meinem Coach-Profil nach lesen.

Gerne lade ich Sie zu einem gratis Kennenlern-Gespräch ein. Rufen Sie mich an +49 177 6990033 oder schreiben Sie mir.

Zitat Edith Molitor, Head of Telesales, Edenred Deutschland GmbH

www.edenred.de

Eine notwendige Restrukturierung  der Abteilung warf die Frage auf, wie wir die Teammitglieder aktiv daran beteiligen und einbinden können. Es ging darum, einen Weg zu finden dem Ganzen Leben einzuhauchen. Der Workshop mit Harald Dill als Coach und Trainer gab jedem Einzelnen von uns und  dem gesamten Team die Möglichkeit, ein Leitmotiv für diese Arbeit, die vor uns lag, herausarbeiten. Interessanterweise gehen heute – fast ein Jahr nach dem Workshop – die Mitarbeiter noch gerne an dem Torii Bogen vorbei, berühren ihn und riechen an dem noch immer duftenden Zirben Holz. Es scheint, als ob der Bogen noch heute den Spirit des gemeinsamen erarbeiteten Leitmotivs verströmt. Der selbst gezimmerte Torii Bogen ist in unserem Büroraum ein weithin sichtbares Symbol für die Veränderung, die es damals anzupacken hieß und die heute noch gelebt wird.

2018/06/15